Hacia el éxito internacional

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La internacionalización es un proceso estructural que debe involucrar a toda la compañía, que ha de adaptar sus recursos y procesos a ese nuevo escenario empresarial, más complejo y competitivo, pero a la vez más rentable, sostenible y seguro. El salto hacia otros mercados le permitirá seguir creciendo mientras diversifica el riesgo de sus inversiones. Para ello, se requiere un conocimiento de la realidad exterior y estar familiarizado con las prácticas comerciales de otros países e instituciones. El éxito radica fundamentalmente en realizar una estrategia de internacionalización adecuada, sobre la base de un análisis riguroso de la empresa, los mercados de destino y sus oportunidades, así como en el apoyo de los mejores colaboradores y socios comerciales, técnicos y financieros.

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Principales dificultades para internacionalizarse

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En un contexto cada vez más globalizado, la internacionalización es una oportunidad para seguir creciendo, trabajar con instituciones de prestigio y solvencia, acometer proyectos de mayor envergadura y superarse a nivel interno. Para el 45% de las empresas encuestadas la actividad internacional representa más de la mitad de su facturación. Se prevé que estas cifras aumenten pues el 90% de las empresas tienen planes de incrementar su actividad internacional en los próximos dos años.

Entre las dificultades que se encuentran las empresas en su proceso de internacionalización destacan la selección del socio comercial/industrial en mercados exteriores (64%), los aspectos regulatorios del país de destino (62%) y, en menor medida, la financiación (38%) y la elección de la forma de entrada (36%).

Por otra parte, entre las razones que llevan a emprender esta expansión internacional cabe mencionar principalmente el incremento de la facturación (90%), la compensación de la caída de la demanda interna (70%), la diversificación del riesgo (43%) y la ganancia de competitividad (30%).

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Razones para internacionalizarse

[mtphr_slide_graph title="Aumento de la facturación" title_width="300" percent="90" ]

[mtphr_slide_graph title="Compensar caída de la demanda interna" title_width="300" percent="70" ]

[mtphr_slide_graph title="Diversificación del riesgo" title_width="300" percent="65" ]

[mtphr_slide_graph title="Economías de escala" title_width="300" percent="43" ]

[mtphr_slide_graph title="Ganar competitividad" title_width="300" percent="30" ]

[mtphr_slide_graph title="Capacidad ociosa de producción" title_width="300" percent="15"]

[mtphr_slide_graph title="Prestigio" title_width="300" percent="8"]

 

 

 

Principales factores de éxito

[mtphr_slide_graph title="Precio competitivo" title_width="300" percent="62" ]

[mtphr_slide_graph title="Calidad" title_width="300" percent="62" ]

[mtphr_slide_graph title="Marca" title_width="300" percent="38" ]

[mtphr_slide_graph title="Alianzas estratégicas" title_width="300" percent="33" ]

[mtphr_slide_graph title="Financiación" title_width="300" percent="29" ]

[mtphr_slide_graph title="Logística" title_width="300" percent="29" ]

[mtphr_slide_graph title="Recursos Humanos" title_width="300" percent="24" ]

[mtphr_slide_graph title="I+D+I" title_width="300" percent="21"]

[mtphr_slide_graph title="Planificación fiscal"  title_width="300" percent="14"]

 

 

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